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在2016年6月28日舉行的集團“市場為導(dǎo)向，弄潮創(chuàng)新層，凝心聚力譜新篇——上半年總結(jié)暨7月工作會議”上，集團高管分別作了上半年述職報告。
云南、湖南、湖北、甘肅等分子公司總經(jīng)理以及總部主管級以上管理干部參加了會議，集團董事長張金驊、總裁張銀生到會，并發(fā)表重要講話。
劉振偉（副總裁兼財務(wù)總監(jiān)）：為沖擊IPO做好準(zhǔn)備
將不斷建立、健全和統(tǒng)一集團財務(wù)系統(tǒng)與規(guī)章制度，希望集團公司與各分子公司共同遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提升各項財務(wù)工作的效率與規(guī)范性，嚴(yán)格按照國家規(guī)定開展各項工作；同時加強人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)，將個人與團隊的業(yè)務(wù)水平進行有效提升，為沖擊IPO做好準(zhǔn)備。
杜樹基（營銷副總裁）:多元化營銷思路
寸草心科技助老工程的成功啟動，對于提升企業(yè)品牌高度起到了至關(guān)重要的作用。尚品事業(yè)部、氨糖事業(yè)部、蟲草事業(yè)部等集團營銷團隊建設(shè)已初具規(guī)模，廠銷會在實踐中成績顯著，必將成為老來壽集團2016年銷售新的增長點。
王利華（生產(chǎn)部副總裁）： 嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
老來壽近2萬平米生產(chǎn)基地已建設(shè)完畢，各項生產(chǎn)設(shè)施陸續(xù)到位，老來壽生產(chǎn)中心將時刻秉承“誠為先，信天下”的集團價值觀，從產(chǎn)品原材料的選購，到生產(chǎn)線的規(guī)范流程等對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，全力保障為市場輸送優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品。
董祺（總工程師兼技術(shù)總監(jiān)）：提升工藝和產(chǎn)品差異化
老來壽獲批和正在申報的商標(biāo)有98個，且目前保健食品新產(chǎn)品有16個，其中有13個品種已經(jīng)試驗完畢。研發(fā)和專利是企業(yè)的無形資產(chǎn)，今后集團科研部將不斷在工藝和產(chǎn)品的差異化方面下功夫，以不斷提升企業(yè)核心競爭力。
文華（品牌運營副總裁）：品牌是制勝的核心武器
老來壽集團品牌建設(shè)已經(jīng)趨于專業(yè)化，為集團及子公司保持知行合一的品牌模式打下基礎(chǔ)；社區(qū)養(yǎng)老模式為互聯(lián)網(wǎng)+3奠定了良好基礎(chǔ)；《金色年代》雜志對集團的品牌建設(shè)起到了舉足輕重的作用。
張如柏（證券部主任）：為資本運作保駕護航
在集團董事長張金驊和總裁張銀生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團所有員工的共同努力下，老來壽集團成功晉級創(chuàng)新層，證券部要不斷加強團隊建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，加強學(xué)習(xí)，大家齊心協(xié)力，以領(lǐng)跑創(chuàng)新層，沖擊IPO為目標(biāo)！
吳慶洲（常務(wù)副總裁）：加強企業(yè)團隊建設(shè)
為盡快實現(xiàn)集團領(lǐng)跑創(chuàng)新層和沖擊IPO的目標(biāo)，集團將不斷加強企業(yè)團隊建設(shè)，為企業(yè)吸收大量尖端技術(shù)人才，大家各司其職，相互協(xié)作，團結(jié)一心，為沖擊集團目標(biāo)而奮進！
張銀生（集團總裁）：開疆拓土，敢為人先
張銀生總裁做會議閉幕總結(jié)，提出“腳踏實地，實事求是”的工作思想，集團沖擊IPO要求老來壽人“調(diào)思維、定戰(zhàn)略、整資源、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、找路子”，腳踏實地踐行企業(yè)文化，同時加強團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，力求打造無可替代的團隊及個人，為集團沖擊IPO助力。
